5月11日，湖南農業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理陳根榮一行到糧油集團調研，企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關人員陪同調研。

座談會上，糧油集團黨委書記、董事長葉蓁匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系等工作落實情況。領導班子成員逐一就相關工作開展情況進行發(fā)言。

陳根榮認真聽取了糧油集團1-4月的經(jīng)營情況及風控體系建設等重點工作的開展情況，詳細了解了需要請求集團解決的相關問題，并對糧油集團目前存在的困難進行了分析，對下一步工作的開展提出具體要求。

陳根榮強調，工作的開展首先要錨定目標、理清思路，確保順利實現(xiàn)2023年度各項經(jīng)營目標。一是要認真分析經(jīng)營現(xiàn)狀。要結合現(xiàn)有經(jīng)營指標，用數(shù)據(jù)說話，優(yōu)化經(jīng)營措施，發(fā)揮主觀能動性，提高業(yè)務開展過程中的資金周轉速度、存貨周轉速度。二是要完善制度流程、嚴控業(yè)務風險。加快健全糧油集團各項制度，適應新發(fā)展階段的需要。制度完善一個、發(fā)布一個、執(zhí)行一個，流程設計要科學合理，貼合業(yè)務實際。三是要發(fā)力營銷，推進品牌建設工作。要加強營銷隊伍、產(chǎn)品體系、價格體系建設工作。由數(shù)據(jù)支撐，指導品牌營銷工作落到實處。四是要立足主業(yè)，聚焦重點。要立足糧油集團自身優(yōu)勢資源，圍繞重點品類不斷做大做強，推動糧油集團高質量發(fā)展。

糧油集團班子成員、各子公司負責人及總部相關部門負責人參加了會議。

（程立）