“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減......”近日，湖南糧油集團所屬企業(yè)深圳華實高公司召開全體員工大會，通過了《深圳市華實高實業(yè)發(fā)展有限公司三項制度改革實施方案》及其實施細(xì)則，以努力實現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”為改革目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)市場活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年是湖南糧油集團推動國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。近年來，華實高公司的經(jīng)濟指標(biāo)呈快速增長的態(tài)勢，年度銷售收入從原來2000萬擴大到如今的3.2億，主營業(yè)務(wù)也由單一的物業(yè)租賃逐步向醫(yī)療器械、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等新型業(yè)務(wù)拓展，但落后的人事、勞動、薪酬管理制度已制約了華實高的發(fā)展，企業(yè)人才缺乏流動性，主體活力不足等問題也較為突出，三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。華實高公司全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，專門成立三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確職責(zé)分工，為工作開展提供堅強領(lǐng)導(dǎo)保障。開展改革工作半年多以來，華實高黨總支堅持定期召開會議協(xié)商，認(rèn)真研究解決改革的難點、痛點、堵點問題，并及時向糧油集團黨委匯報進(jìn)展。

精簡高效，深化人事改革。對公司部門職能進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善中層管理人員選拔、聘用制度，明確員工崗位數(shù)量與職責(zé)，全面推行員工競聘上崗，加快后備人才儲備制度的建立，加強員工的培養(yǎng)及管理，最大限度地幫助員工挖掘自身潛力。

科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范勞動用工。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效”的原則定崗定編，加強員工異動、假期管理，實行全員勞動合同制，對勞動合同的簽訂情況進(jìn)行清理，加強日常用工管理。

效率優(yōu)先，加強績效考核。堅持市場化、同工同酬原則，消除國有身份員工與聘用制員工的身份差異。根據(jù)工作績效適當(dāng)拉開業(yè)務(wù)崗位與職能崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位與員工崗位之間的收入差距，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工進(jìn)行量化考核、末位淘汰，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

改革立潮頭，展望新未來。此次三項制度改革方案的通過，贏得了廣大員工的充分肯定和廣泛贊譽，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是華實高在三項制度改革中邁出的嶄新一步、關(guān)鍵一步。改革永遠(yuǎn)在路上，往后華實高將繼續(xù)闊步前進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革工作落地見效，全面推動國企改革三年行動縱深發(fā)展，全面提升公司的競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃勝利開局起步，為糧油集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。（ 陳宛頤）