6月14日，省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊正華率隊來到湖南糧油集團就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研指導(dǎo)，為大家鼓干勁、解難題、促發(fā)展。集團黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書熊鷹，經(jīng)營管理部部長龍林，科技創(chuàng)新部部長劉仕位，審計法務(wù)監(jiān)督部副部長陳繼海，辦公室陳志飛陪同調(diào)研。湖南糧油集團全體班子成員、總部中層以上干部、在長所屬企業(yè)負責(zé)人參加會議。

湖南糧油集團黨委書記、董事長葉蓁代表班子從經(jīng)濟指標及重點工作完成情況、存在的不足及下一步重點工作等方面做了全面工作匯報。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭忠從解決痛點難點問題、完善風(fēng)控體系、融資支持等方面闡述了近期工作的進展。其他班子成員就各自分管的工作、請求集團支持的事項進行了簡要匯報。

集團陪同調(diào)研人員分別就現(xiàn)場提出的問題進行了解答，并重點從數(shù)字化建設(shè)、風(fēng)險防控、“兩金”壓降、疆品入湘、安全生產(chǎn)等方面提出了建議。熊鷹高度評價湖南糧油集團新班子在國企改革、人才培養(yǎng)、品牌打造等方面的工作成效，肯定了在大宗玉米等飼料進口加工方面為集團生豬產(chǎn)業(yè)鏈保供降本做出的貢獻。他提出三點要求：一是要持續(xù)深化改革，打通發(fā)展的“堵點”，向改革要動力、向改革要效率、向改革要紅利。堅持員工市場化選聘，有序流動；實現(xiàn)干部動態(tài)調(diào)整、契約化管理；嚴格考核評價與干部任免相結(jié)合。二是做好風(fēng)險防控，解決發(fā)展的“難點”。兼顧發(fā)展和風(fēng)控的平衡，持續(xù)做好“兩金”壓降工作，尤其強化全員風(fēng)控意識。三是要突出業(yè)務(wù)重點，找準業(yè)務(wù)“亮點”。集中精力做主業(yè)，把優(yōu)勢業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與規(guī)模增長相匹配。

楊正華充分肯定湖南糧油集團班子成員奮勇拼搏的精神狀態(tài)和出色的工作成效。他表示，湖南糧油集團作為幾乎與共和國70年同齡的外貿(mào)國企有著光榮的歷史，又成功打造了新五豐上市平臺，是值得尊敬的企業(yè)。他指出，湖南糧油集團在新冠疫情、俄烏沖突、租金減免等壓力下，在危機中育先機，于變局中開新局，保持發(fā)展勢頭，實屬不易，建設(shè)的四大國際貿(mào)易平臺彰顯了創(chuàng)新活力。對下一階段工作，他強調(diào)，一是要加強協(xié)同，創(chuàng)造價值。要緊跟集團戰(zhàn)略規(guī)劃，從主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，穩(wěn)定養(yǎng)殖業(yè)前端原料價格的同時，按照市場經(jīng)濟運行的規(guī)律進行利益分配，為集團的發(fā)展聚勢賦能。二是穩(wěn)健發(fā)展，同向增長。資源“同向”向優(yōu)勢業(yè)務(wù)傾斜，利潤要“同向”與營收增長匹配。三是嚴控風(fēng)險，行穩(wěn)致遠。在發(fā)展壯大的同時，找到“快”和“穩(wěn)”之間的平衡，將風(fēng)控管理水平做到極致。四是黨建融合，打造團隊。將黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營才能轉(zhuǎn)化核心競爭力，堅持市場化方向打造好團隊才能遠致穩(wěn)行。

葉蓁表示經(jīng)營班子將全面落實集團的指示精神，在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊為集團多做貢獻，切實推動湖南糧油集團高質(zhì)量發(fā)展。